Publicado en Abril de 2025 en la Revista Semana Económica
Álvaro Beckdorf, gerente general de Ingeniería y Construcción del Grupo Flesan, detalla el actual portafolio de proyectos y la estrategia trazada por la firma frente a un 2025 con menores ingresos.
En 2024 su operación en Perú cerró con una facturación récord de U$S182 millones. ¿Cuánto esperan crecer en 2025?
Este año esperamos facturar [en el Perú] aproximadamente la mitad de lo de 2024. Estamos en un ciclo de obras que inician el proceso de ingeniería y aportan poco volumen de venta, pero traerán mayor volumen en 2026, ya que inician su fase de construcción. Poner ladrillo es lo que vende. El 2026 debería ser un año igual o mejor [en la facturación] que el 2024.
Entre Chile y Perú, ¿qué país ha aportado más a la facturación del grupo?
En el 2024 fuimos negocios equivalentes. Facturamos US$400 millones como grupo, y cada país aportó la mitad. Pero este año será diferente, Perú llegará a los US$100 millones y Chile a los US$250 millones. En Chile ha crecido mucho la minería.
¿Cuál es la unidad de negocio que más aporta a su facturación?
La más importante es De Vicente Constructora, que aporta más de dos tercios de la facturación anual. La segunda es Flesan Infraestructura, con la que nos ocupamos del desarrollo de grandes obras de infraestructura como la defensa ribereña del río Matagente para la Autoridad Nacional de Infraestructura (ANIN). En tercer lugar se encuentra Flesan Energía, que se complementa bien [con el negocio] porque proveemos de electricidad, por ejemplo, a malls, edificios, plantas industriales, etc.
¿Cuán relevante es para Flesan la unidad de desarrollo e ingeniería?
A nivel estratégico, la que mejor nos posiciona de cara al futuro es Flesan DiFAi, el área de desarrollo e ingeniería. Hoy día el 56% de nuestra facturación es en proyectos EPC, donde somos partícipes de la ingeniería y de la construcción. [Esto] nos agrega mucho valor en los costos, plazos, seguridad y rentabilidad del negocio.
¿Qué proyectos manejan y licitan actualmente?
En fase de diseño, estamos ejecutando Torre Rosales, el edificio de oficinas para el Grupo Brescia, la I.E. La Salle en Apurímac bajo el mecanismo OxI. Además, estamos licitando proyectos de infraestructura educativa y desarrollando defensas ribereñas para la ANIN. En el sector privado, vienen algunos [desarrollos] de retail importantes. Cencosud está en
proceso de licitación de un mall en la Av. Angamos. Estamos construyendo el C.C. Plaza Center Tarapoto para Intercorp y realizando servicios de demolición para un centro comercial en la Av. Primavera. También estamos analizando proyectos de clínicas privadas en Lima y el proceso de licitación de cierre de una central termoeléctrica a carbón de Engie.
¿Cuántos metros cuadrados han ejecutado hasta la fecha?
Más de 2 millones. Los sectores que predominan son retail y educación. En educación hemos construido 550,000 m2 y en retail 900,00 m2. Retail ha sido parte de nuestro core desde el inicio. Los principales malls del último tiempo los hemos hecho nosotros.
¿En qué otro sector les interesa crecer?
Queremos crecer muy fuerte en el sector minero. Estamos realizando la demolición de la antigua planta chancadora de Antamina. La unidad de minería representa el 50% de la facturación de Chile, con un promedio de US$80 millones anuales. En Perú, la minería no llega ni al 5% de nuestra facturación.
En el sector público han participado en Asociaciones Público Privadas (APP) y Obras por Impuestos (OxI) como ejecutores, ¿pero han evaluado ser también financistas?
Para financiar una OxI necesitas tener una capacidad de capital y trabajo importante. Estamos buscando subir a la línea del financiamiento, pero con algunos socios estratégicos. Nos interesan las OxI en educación. Hemos construido 32 colegios en los últimos 5 años. Eso nos da una ventaja competitiva y un conocimiento muy grande sobre el sector.
En su experiencia ejecutando OxI, ¿consideran que el principal desafío de este mecanismo es la valorización de la obra?
El gran desafío es el estudio de perfil. Cuando las OxI tienen una pre inversión de baja calidad o no tienen los parámetros económicos actualizados, el esfuerzo pasa por llevarlo a ratios de construcción adecuados y que el Estado lo entienda y acepte. El abanico de oportunidades de proyectos sigue siendo de una base muy baja y muy desactualizada, con precios de pandemia.
Contacto para prensa:
Adriana Vargas – Jefe de Marketing y Comunicaciones